2021年7月26日星期一下午兩點在公司三樓會議室，由公司PMBA小組牽頭，聯(lián)合商務部、工程部、安全部，招采部就成就商學院學習的《高效團隊管理》、《高效組織溝通》兩門課程的相關內容結合工作實際展開了一次理論聯(lián)系實際、生動形象的分享轉訓活動！

張麗娜就課程的主要內容給大家做了相關介紹，包括團隊管理概述與認知、團隊發(fā)展不同周期與管理策略、團隊管理者自我管理與提升、高績效團隊激勵與用人策略等相關知識，并重點講解了針對跨部門溝通的四步曲：平時積累（積累人脈）、事前準備（充分準備）、溝通影響（目標明確，溝通順暢）、事后鞏固（及時反饋，感恩彼此）結合工作實際，分享了她在平時工作中跨部門溝通的得與失。

安全總監(jiān)俞勝就兩門課程資源整合了自己就卓越團隊的認識，詳細講解了卓越團隊應具有的特征和卓越團隊成員應有的特性，以及卓越團隊內部的溝通交流、管理激勵等，并通過模型指出影響團隊成為卓越的人員因素。通過俞總的講解我們認識到什么是卓越團隊，卓越團隊更需要具備明確統(tǒng)一的團隊目標、能夠資源共享、分工協(xié)作、發(fā)揮所長、具備良好的溝通渠道、共同的文化價值觀、對團隊有良好的歸屬感、 認同鼓勵等特征。

在我們團隊組建、穩(wěn)定的發(fā)展過程中，同時也會出現(xiàn)各種管理的弊端，比如越級匯報和越級管理等。越級管理是造成企業(yè)管理混亂與低效的主要因素之一。安全部經(jīng)理謝青就工作中實際如何進行匯報總結，以及總結匯報的方法和大家做了交流，大家都覺得獲益良多。